Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/266Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.creator | Petrović, Dejan | |
| dc.creator | Jovanović, Petar M. | |
| dc.date.accessioned | 2023-05-12T09:56:01Z | - |
| dc.date.available | 2023-05-12T09:56:01Z | - |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.issn | 0354-8635 | |
| dc.identifier.uri | https://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/266 | - |
| dc.description.abstract | Rad se bavi promenama kao bitnim oznakama vremena u kome delujemo i brzog napretka u skoro svim oblastima života i rada. Naučno-tehnološki progres, tržište, konkurencija, međunarodni odnosi, i sl. stvaraju stalne promene koje zahtevaju od preduzeća da se prilagođavaju izmenjenim uslovima i novim izazovima, da menjaju svoju poslovnu i razvojnu strategiju, organizacionu strukturu, osoblje, veštine i znanja, i drugo, kako bi opstala u stalno promenljivom okruženju. Upravljanje promenama treba da bude jedan od osnovnih zadataka uspešnog menadžera, a ujedno i njegov profesionalni pristup efikasnom strateškom upravljanju preduzećem. | sr |
| dc.publisher | Univerzitet u Beogradu - Fakultet organizacionih nauka, Beograd | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.source | Management - časopis za teoriju i praksu menadžmenta | |
| dc.title | Upravljanje promenama u preduzeću | sr |
| dc.type | article | |
| dc.rights.license | ARR | |
| dc.citation.epage | 15 | |
| dc.citation.issue | 28 | |
| dc.citation.other | 8(28): 11-15 | |
| dc.citation.spage | 11 | |
| dc.citation.volume | 8 | |
| dc.identifier.rcub | conv_333 | |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| item.cerifentitytype | Publications | - |
| item.fulltext | No Fulltext | - |
| item.grantfulltext | none | - |
| item.openairetype | article | - |
| item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
| Appears in Collections: | Radovi istraživača / Researchers’ publications | |
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.