Please use this identifier to cite or link to this item: https://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/275
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.creatorJaško, Ondrej
dc.creatorJevtić, Miloš
dc.creatorČudanov, Mladen
dc.date.accessioned2023-05-12T09:56:29Z-
dc.date.available2023-05-12T09:56:29Z-
dc.date.issued2004
dc.identifier.issn0354-8414
dc.identifier.urihttps://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/275-
dc.description.abstractU funkcionalno organizovanim preduzećima sa velikim brojem zaposlenih javlja se problem utvrđivanja doprinosa svakog dela organizacije ukupnoj efikasnosti i njen uticaj na pozitivan ili negativan poslovni rezultat. Pravilnim alociranjem zasluga za ostvarene rezultate poslovanja i na osnovu toga projektovan stimulativni način raspodele ostvarene dobiti može se podići nivo motivisanosti pojedinih delova organizacije, njihovog menadžmenta i zaposlenih. Jedan od načina da se to ostvari jeste primenom koncepta centara kontrole. U ovom radu predstavljena je mogućnost primene centara kontrole u jednom našem velikom javnom preduzeću.sr
dc.publisherUniverzitet u Novom Sadu - Ekonomski fakultet, Subotica
dc.rightsopenAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.sourceStrategijski menadžment
dc.subjectprofit centrisr
dc.subjectcentri troškovasr
dc.subjectcentri prihodasr
dc.subjectcentri kontrolesr
dc.subjectcentri budžetiranih rashodasr
dc.titlePrimena centara kontrole u cilju povećanja efikasnosti preduzećasr
dc.titleControl center application in goal of increasing efficiencyen
dc.typearticle
dc.rights.licenseBY
dc.citation.epage7
dc.citation.issue4
dc.citation.other9(4): 2-7
dc.citation.spage2
dc.citation.volume9
dc.identifier.rcubconv_305
dc.type.versionpublishedVersion
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextNo Fulltext-
item.grantfulltextnone-
item.openairetypearticle-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
Appears in Collections:Radovi istraživača / Researchers’ publications
Show simple item record

Google ScholarTM

Check


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons