HR-PMO menadžeri u digitalnoj dekadi

Abstract

Rad istražuje ulogu i odgovornosti HR-PMO (Human Resources - Project Management Office) menadžera u Jedinici za upravljanje projektima (PMO) u digitalnoj dekadi. Cilj rada jeste analiza ključnih aspekta uloge HR-PMO menadžera, uključujući regrutaciju, upravljanje performansama, razvoj talenata i upravljanje digitalnom transformacijom na projektima, kako bi se razumeo njihov doprinos efikasnom upravljanju ljudskim resursima u PMO-u, a što je od suštinskog značaja za sprovođenje projekata. Metodologija rada obuhvata pregled relevantne literature, u cilju istraživanja identifikacije ključnih uloga i odgovornosti HR-PMO menadžera, kao i na analizi uticaja digitalizacije na ove uloge. Doprinos rada leži u boljem razumevanju uloge HR-PMO menadžera u javnom i privatnom sektoru i kako digitalizacija oblikuje ove uloge, pružajući praktične smernice za unapređenje upravljanja ljudskim resursima u PMO-ima, ali i identifikaciji najboljih praksi za efikasno upravljanje ljudskim resursima u ovoj jedinici.