Integracija sistema za upravljanje znanjem, sistema za edukaciju i HR modula u informacionom sistemu preduzeća

Abstract

Upravljanje intelektualnim kapitalom je pažljivo odabrana, sistematski i poslovno optimizovana strategija kojom se selektuju, izdvajaju, skladište, organizuju i povezuju informacije koje su osnova za poslovanje kompanije s ciljem da se otkriju mogućnosti zaposlenih ali i korporativne konkurencije. U moderno doba poslovanja, pažnja se pomera sa proizvoda i usluga na resurse koji su potrebni za njihovo stvaranje, pri čemu je važno istaći da se znanje klasifikuje u kategoriju resursa. Razvoj multinacionalnih kompanija u našoj zemlji i obezbeđivanje njihove konkurentnosti kako na domaćem tako i na internacionalnom tržištu, otvorio je pitanje upravljanja znanjem kao suštinsko za opstanak i razvoj. Fokus ovog rada biće na teorijskoj osnovi za uvođenje takvog sistema u veliki korporativni sistem kao što je Energoprojekt Holding.

Knowledge Management is a systematic business optimization strategy that selects, distills, stores, organizes and communicates information essential to the business of a company in a manner that improves employee performance and corporate competitiveness. In today's business operations attention has been drawn away from products and services and shifted towards the resources needed for their production. It should be pointed out that knowledge belongs to the category of resources. The growth of multinational companies in our country and the assurance of their competitiveness both locally and internationally drew attention to knowledge management as one of the questions essential for their survival and development. This paper will focus on the theoretical justification for the introduction of the above-mentioned system into a large corporation such as Energoprojekt Holding.