Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/601| Title: | Analiza uticaja savremenog poslovnog okruženja na poslovne operacije The analysis of the contemporary environment impact upon organizational operations |
Authors: | Stefanović, Ivan Damnjanović, Predrag Jaško, Ondrej |
Keywords: | strategija;promenjive okruženja;promene;organizacija;okruženje;strategy;organization;impacting factors;environment;environment variables;changes | Issue Date: | 2010 | Publisher: | Univerzitet u Beogradu - Tehnički fakultet u Boru, Beograd | Abstract: | Organizacione operacije su određene prema uslovima u kojima se odvijaju. Okruženje utvrđuje uslove i ograničenja organizacionih operacija. Ovaj rad predstavlja empirijsko istraživanje uticaja okruženja na organizacije koje posluju u Srbiji. Definisan je set važnih promenjivih okruženja za koje se zna da utiču na poslovanje svake organizacije. U istraživanju je korišćen uzorak sa više od 70 organizacija kako bi se identifikovao određen broj faktora koji utiču na ove promene. Ovi faktori su potom analizirani sa tačke gledišta njihovog integriteta u poslovnom procesu a zasnovano na uvećanju vrednosti u rasponu od snabdevača ka krajnjem korisniku. Organizational operation is determined by the environment it operates in. The environment sets the conditions and limitations for organizational operation. This work is an empiric research into the environmental impact upon organizational operation in Serbia. It defines a set of relevant variables in the environment which are known to affect the operation of organizations, and uses a sample of more than 70 organizations to identify a certain number of factors that condition these changes. These factors are then analyzed from the point of view of their integrity in the business process based on value adding, and stretching from the supplier to the consumer. |
URI: | https://rfos.fon.bg.ac.rs/handle/123456789/601 | ISSN: | 1452-4864 |
| Appears in Collections: | Radovi istraživača / Researchers’ publications |
Show full item record
Google ScholarTM
Check
This item is licensed under a Creative Commons License
