Upravljanje ljudskim resursima u program menadžmentu

Abstract

U ovom radu su opisani ljudski aspekti upravljanja jednim programom, odnosi između program menadžera i projektnih menadžera, kao i odnos projektnih menadžera i njemu podređenih projektnih timova. Dat je i prikaz na koji način sponzori učestvuju u jednom programu, dajući podršku program menadžeru, ali i upravljajući određenim kritičnim delovima programa kada se on ne izvodi po njihovim zamislima. Istaknute su razlike između projektnih i program menadžera u smislu upravljanja ljudskim resursima u programu kroz niz realnih podataka. Na kraju je dat i prikaz kako se odvija protok informacija i kako se koriste dostupne informacije u programu.

In this paper human aspects of managing a program are described, as well as relationships between program and project managers, and the relationship between project managers and project teams that a project manager manages. A theoretical view is given to show the way sponsors participate in a program, giving support to the program manager, but also governing certain critical parts of the program, when the project is not carried out well under their opinion. The differences between project managers and program managers are shown in terms of managing human resources in a program, in a string data gathered from actual programs. In the end, the flow of information through a programme is shown. .